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日前，華大電子全體中層干部參加了一次管理經驗交流會，劉偉平總經理和趙麗副總經理在會上分別做了重要講話，給各位中層干部在管理層面提出了要求和希望。技術管理部、財務部、綜合部、人力資源部四個部門與大家分享了各自職能領域在部門管理中各位部門經理需要了解的常識、應該樹立的意識、會遇到的問題和面臨的挑戰等方面的知識和經驗，大家采用提問和討論的形式對相關話題進行了深入探究，整個經驗交流會在緊湊高效的熱烈氣氛中進行，所有參加會議的中層干部都通過這種形式的交流得到了管理知識的豐富和提高。
2006年是華大電子成立的第五個年頭，也是企業高速發展過程中很關鍵的一年，在2006年，華大電子在努力實現董事會下達的任務指標的同時，按照年初制訂的全年管理改進方針和步驟不斷實施著管理改進：部門結構調整、產品開發流程再造、中層干部管理交流環環相扣，共同體現著公司領導帶領全體員工在企業內部管理方面所做的嘗試和努力，體現著華大電子迎來高速發展后為騰飛所做艱辛締造。正是在這樣的歷史機遇面前劉偉平總經理對全體中層干部提出了四項基本要求和“四要四不要”的行為準則：
四項基本要求：以身作則、加強溝通、行事規范、注重學習
“四要四不要”的行為準則：
要著眼業務管理，不要過分沉迷技術；
要發揮中堅作用，不要有畏難情緒；
要抓好團隊建設，不要只關心業務；
要維護集體利益，不要私立山頭。
同時要求全體中層干部在管理實踐中發揮公司“中堅力量”作用，時刻謹記以“四要四不要”行為準則和四項基本要求，努力提高部門管理水平，為公司整體發展目標的實現在各自領域發揮出更大的作用。
趙麗副總經理在接下來的講話中為大家再次闡述了公司的核心價值觀和口號以及幾年來公司的管理推進歷程，號召大家“發揮潛力，突破瓶頸”，注重溝通，交流，協作，在講執行、要效率的同時出成果。
此次經驗交流會拉開了2006年度中層干部管理交流的序幕，今后會定期組織，形成慣例，每期由幾位部門經理將自己的經驗分享給大家，下次交流會初步定在7月份，由資源管理部和軟件部來分享經驗。
相信通過管理的不懈推進，必將化做企業生產力和競爭力，化做騰飛的動力，我們將更有信心實現我們的宏圖大志。
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